导读

近日，公司副总经理苏长合一行到公司所属云南区域公司开展调研工作，听取了各公司工作汇报，实地察看了项目现场进展，详细了解了近期重点工作安排和亟需解决的问题及存在困难，并进行工作指导。

在楚雄公司，苏长合到楚雄市第一、第二和第三污水处理厂及中心城区管网施工现场，察看项目推进情况。苏长合指出，楚雄公司及各参建单位要严格按规定落实各项安全生产管理制度，持续抓好扬尘防治等工作，提高安全文明施工管理水平；要保持奋进姿态，持续量化工期安排，抓住各子项目关键节点工期，统筹压实项目建设目标责任，确保年度投资经营、施工生产目标实现。

在昆明发展，苏长合察看了宝象河项目的云大西路泵站、云大西路WD22号井、炮四师门口WA52、WA54号井、大花桥至炮四师段WA10号井、泛亚调蓄池、小石坝调蓄池等现场施工情况。对昆明发展前期所做的大量协调工作和打造泛亚调蓄池安全文明示范点取得的成效给予肯定，对云大西路泵站及小石坝调蓄池等现场存在问题进行了指导。

苏长合指出，目前项目整体管理、施工生产进度与公司要求和年度任务目标还存在差异，昆明发展及各参建单位务必强化认识，从项目全盘高度,进一步细化项目投资及施工产值指标；从项目整体效益角度,优先协调解决影响项目产值释放的主要矛盾；从压实责任出发，奖惩要做实，把握好关键线路、节点，抓好计量支付。

他强调，要