年5月，医院启动了“中层领导力管理能力提升培训”项目，旨在帮助中层干部能力提升。历经一年半，该培训班43名学员于年11月17日顺利毕业。医院党委在云安会都举行了毕业典礼。邀请了华润健康集团党委副书记、总经理韩跃伟、华润健康集团党委委员、副董事长王得坤、华润健康集团人事行政部总经理陈丽英参加，医院党委书记杨家义、院长张铁松、行政院长官华波、副院长张毅、院长助理李超、崔阳、总会计师王卫红、工会主席吴平出席。

为检验全体学员学习情况，医院举行了学员结业考核。考核以行动学习课题汇报的形式进行，医院领导班子成员作为考核组对6个小组43名学员进行考核。学员以小组形式分别汇报了《建立一种以日间手术为核心的医疗服务模式，提高我院日间手术量》、《共享医疗，关爱儿童》、《跨学科收治患者服务模式在临床运用》、《儿童哮喘分级管理实施方案》、《构建云南省脑电图远程诊断中心》、《应用行动学习和管理工具提升科室运营绩效》6个结业课题。考核组分别从选题方向是否合适、原因分析是否透彻、工具使用是否准确、解决方案落地程度、效益指标和业务指标是否提升显著、是否基于事实与数据、汇报现场呈现效果七个方面对汇报课题一一作了点评与评分。

党委书记杨家义点评

院长张铁松点评

副院长张毅点评

院长助理李超点评

院长助理崔阳点评

总会计师王卫红点评

考核显示：全院43名优秀青年中层干部严守纪律、学风端正、全体学员“边做边学”、“为做而学”，医院青年干部的管理能力、运维能力和执行能力。全体学员分组学习、相互配合、互动竞争、积极研讨，定位远、站位高，从医院建设与发展的角度，以科室运营管理为切入点，真学真用、活学活用，切实解决了科室发展问题、战略定位问题、运营管理问题，理出了两院区定位的思路、儿科联盟建设的举措、药品“零加成”和医保总控的应对之策、价值型后勤管理的办法等等，还对前沿的“互联网+医疗”进行了探讨，内容详实、形式新颖、成效显著，达到了预期目标，圆满完成了各项既定任务。经考核，43名学员均予以结业。

下午举行了“中层领导力管理能力提升培训”毕业典礼。

毕业典礼

首先，医医院领导班子致辞。张院长对各位领导的到来诚挚的欢迎与感谢，并向顺利毕业的全体学员表示祝贺。他说，希望全体学员在今后的工作中一是要加强学习，培训只是一个开始，学习是非常重要的一个工作。医疗行业是一个持续学习和终身学习的行业，这个行业也要求我们必须保持一个旺盛学习的精力和精神，才能够适应老百姓把生命托付于我们的一种要求。二是要坚强理想和信念，没有坚强的理想信念，是不可能做成事情的。理想之光不灭，信念之光不灭，心中有信仰，脚下有力量，所以只有坚强的理想信念，才能够让我们不断地持续前进。三是要清正廉洁，医疗行业是一个特殊行业，要做到警钟长鸣，防微杜渐，不断提升拒腐防变的能力。四是要善于团结，勇于担当，医院这种坚韧的精神、理想的信念、高尚的情怀和医生应该有的温度结合起来，并且把这种正能量不断地传播发扬出去，医院的一种文化，一种标志，医院持续发展的一种精神动力。五是要有勇于创新的精神，这是我们昆儿每一个年轻人，每一个中层干部，都应该是必须具备的不断前进、不断挑战的一种精神。他希望，学员们把“所学、所想、所思”，转化为“所行”，带领所有科室人员、带动全医院的理想与精神。

张铁松院长致辞

其次，党医院党政领导班子做了“中层领导力管理能力提升培训”项目回顾总结。他说，医院举办的首届青年中层干部培训班，也是华润健康集团举办的首届中层领导力管理能力提升培训班。本次培训班总共为六期，得到了华润健康集团和华润大学的大力支持。第一期是去年5月在华润大学（小径湾校区）举办，学员参观了华润大学，感受了华润务实、专业、协作、奉献的精神和华润文化气息，建立了学习组织，明确了纪律和要求。第二至第五期，医院工作，有效提高学习效率。4医院，均是利用周末的时间。医院当时期发展所遇到的困境和难题，以解决实际问题入手，精心安排了行动学习、议事规则、学科评价、财务管理、后勤精细化管理、医院党的建设等精品课程，找出了问题症结，提出了一系列切实可行的方法举措。

杨家义书记作项目回顾

其次，华润健康集团副董事长王得坤为顺利毕业的43名学员颁发了结业证书。

华润健康集团副董事长王得坤为学员颁发结业证书

本次毕业典礼考核组还评选出了一项表现最佳的课题《跨学科收治患者服务模式在临床运用》（第五组，组员：郑玉婷、黄荣卫、白强、杜廷义、陶娜、庞雪晶、凌昱），郑玉婷代表优秀课题组在毕业典礼上作了课题分享；评选出了6名优秀学员（李明、赵波、韩亚娟、马静、郑玉婷、李磊），马静和韩亚娟代表优秀学员在毕业典礼上发言。

华润健康集团党委副书记、总经理韩跃伟为获奖的优秀集体和个人颁奖，并作了关闭发言。从创新、科研、管理、人才培养和文化五医院管理发展的核心主题，医院下一步的建设与发展具有重大的指导意义。一是创新的精神。创新无止境，医院在创新方面进行持续的投入，使创新成为我们日常的一种习惯、一种理念，通过创新带动管理改善与技术发展。二是科研。医院一方面可以充分利用政府资源，一方面可以跟掌握科研资源的大学加强合作，一方面加强自身医生的科研能力，把科研作为重点去突破。三是管理。医院需要不断的通过现代化的管理手段提升效率，医院